皇家赌场网址林印孙:情定“三农”不放松

2019-10-25 作者:养殖知识   |   浏览(179)

在江西,林印孙的正邦集团举足轻重。 虽然是一家民营企业,但江西省政府先后3次在正邦召开现场办公会。省政府对正邦的重视,可见一斑。2013年8...

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在江西,林印孙的正邦集团举足轻重。

虽然是一家民营企业,但江西省政府先后3次在正邦召开现场办公会。省政府对正邦的重视,可见一斑。2013年8月19日,两个副省长率19个厅、局的一干官员,浩浩荡荡到正邦集团开会,议题是支持正邦成为过千亿农业产业化龙头企业。

此前,江西省委书记强卫、省长鹿心社也都指示了:要大力扶持!

林印孙说,仅去年一年,就有80多名厅级官员到正邦现场办公。

“农”字高悬咬定青山不放松

江西如此倚重正邦,因为正邦是江西省规模最大的农业产业化国家重点龙头企业,而且名列中国企业500强、中国制造业企业500强、中国民营企业500强,在中国饲料工业、生猪养殖、种鸭繁育行业排名中名列前茅。对于江西这样的农业大省,重要性自不待言。

而在18年前,正邦的前身,只不过是一个资产不足10万元、职工不过20人的作坊工场。发生这样的巨变,是林印孙带领企业持之以恒念“农”字经的结果。

1964年出生于江西临川农村的林印孙,从小就深切体会到了农业劳动的艰辛和农民生活的困苦,立志长大后要改变这样的局面。1984年从省粮食学校毕业、次年担任一家国有饲料加工厂厂长后,就努力把理想一步步地付诸实施。在他的带领下,这家不过是10万元和20多人的饲料厂,迅速还清了债务,生产能力大幅度翻番。

林印孙认为,中国农业的落后,不仅是机械化程度的落后,人才、技术和知识产权也同样落后。经过不断地探索和研究,他逐步确立了服务“三农”的切入点,决心从农业生产的关键环节入手,经营生猪养殖、牲畜育种、饲料和农药的研发生产等业务。

为了实现这个理想,林印孙于1996年创办了正邦集团有限公司。经过努力,在获得初步成功后,企业迁入南昌,开始了面向全省的发力;其后于2007年,旗下江西正邦科技股份有限公司在深圳证券交易所上市,实现了企业发展历程中的第二次跨越。经过18年的不断努力和辛勤耕耘,如今已经发展成立足江西,辐射全国27个省、市,年营收360亿元的大型企业集团。

作为创业者,林印孙本着薄利多销的原则,率领集团的员工筚路蓝缕辛勤开拓,把企业一步步做大。在获得第一、第二桶金后,并没有投入股市和房市,而是始终围绕“三农”做文章,坚定信念不动摇。

最终,立志服务“三农”的正邦,如同一棵叶茂根深的大榕树,将自己的根系深深地伸进脚下的红土。比如,在公司的近4万名员工中就有60%以上的人,成为深入到乡村的技术员、业务员。

公司+农户,是许多农业企业与“三农”合作的基本模式,林印孙在这方面更进一步,创造了“公司+基地+农户”“公司+合作社+农户”“公司+基地+合作社+农户”等新型产业合作模式,通过订单式的合作模式解决农民原料技术获得和产品销售的难题,并融合了全社会多方面的力量,共同开发事业。

比如,集团下属的天香林业公司在江西省内广泛开展芳樟种植,广泛使用农村剩余劳动力,让种植户成为公司香料生产的“季节性临时工”,把芳樟种植编入公司香料生产线,每斤树叶和树枝售价0.6元以上。自2010年以来,已经带动2699户农家,解决剩余劳动力1.3万余人。在产品销售方面,林印孙制定了保护农户利益的最低收购价。

在油茶种植加工方面,林印孙探索了“龙头企业+合作社+基地+农户”的合作模式,由合作社以土地入股,种植和销售由公司负责,产生效益后,前5年公司每年按一定比例回收投资成本,利润按比例分成。由此带动了农户土地的租赁收入和务工收入。

在生猪养殖方面,林印孙的企业更是和农民养殖户紧密结合在一起。他们不仅为农户提供猪苗、饲料、兽药等物资,甚至还及时指导具体喂养,比如何时喂何料、何时打针等。因为正邦养猪收入高,目前养猪在当地已经成为热门职业,甚至大学生养猪也很普遍。以至于民间流传着“要想养好猪,必须读好书”“读不好书,难去正邦养猪”的说法。

在农业产业化方面,已经建立起了集育种、种植、病虫害防治、萃取提炼、产品深加工于一体的完整芳樟产业链以及上自种猪、饲料、防疫,下到屠宰和肉食品加工的猪肉可溯源体系。在全国各地建设了许多规模化的养殖小区,其中在黑龙江的600万头生态养猪工程投资120亿元。

目前,在林印孙的内心深处,正在酝酿一个鸿篇巨制——环鄱阳湖生态循环农业综合开发项目,将实施“百万亩种植、千万头生猪养殖”的大型生态循环经济产业化开发,实行山上种油茶,山下种植水稻,基地建设养殖小区,粪、肥、沼、化生产有机肥的循环经济产业发展模式。养猪业有臭气,所以就在养猪场的基础上延伸产业链,将养猪粪便沼气化,利用沼气发电,利用沼料生产有机肥料,四周建设林场,用沼液浇灌,行成粪、肥、沼、化的循环。项目实施地为30个重点县、100个重点乡镇、1000个重点村,并建设1000个重点专业合作社。

共同致富做大公司为大家

走进正邦集团总部大厅,迎面可见“把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司”的理念。

这是林印孙的哲学和正邦的企业文化。林印孙还有一个说法是,“成就大家就是成就正邦”。

林印孙期望通过创建一流的农牧企业,做农业产业化的龙头企业,铸造有效的农业产业链,让员工、股东、农户利益共享,进而达到农民致富、员工进步、企业发展的多赢局面,促进农牧业乃至整个社会的繁荣。为此,正邦集团在市场上的一招一式,都定位在立足农牧、服务“三农”上。

作为农业产业化国家重点龙头企业,正邦集团连接着成千上万的农民利益。从2009年开始,正邦启动养殖致富“百千惠”工程,以项目兴村、商品援村、产业带村、人户结对和技术培训等方式投身新农村建设。只要正邦出现在哪个县域、乡镇,就会至少惠及100个村庄,1000户农民。

在与农民合作的生产活动中,林印孙始终坚持“品质领先,微利经营,规模取胜,与养殖户共成长”的原则,以推动农业产业化发展和带动农民致富为宗旨,让利于农,微利经营。

正邦与农户形成产业链条上的合作关系,比如养猪,正邦提供猪种和饲料,并且负责收购和包销。种植业将自己培育的优质种苗以低于市场一半的价格提供给农户,帮助农户提高种植水平,带动农户29.5万户,年增收工11.8亿元,平均每户年均增收4000元以上。

在开发林业的过程中,正邦集团不仅与农户建立了利益共同体,而且还将与其伙伴合作社一起成为公司的股东。

为了帮助资金缺乏贷款困难的农民,正邦集团设立了小额贷款公司和担保公司。甚至还利用自身作为大企业受银行青睐的优势大量贷款,转而以低息分散转贷给农户。

在正邦,职工与老板的关系,不是简单的雇佣和被雇佣的关系,而是更多体现为合作伙伴的关系。发展部总监冯子谨说,在正邦的3万职工中,只要有出去单独创业的,公司都要对其进行方方面面的培训,使其成为真正的企业家。

2011年8月,正邦将下属的江西省上高县、信丰县和余江县的养猪场,交由一批场长和骨干进行托管经营。

2012年3月,正邦商品猪公司举行精英创业家股权签约仪式,来自江西、广东、湖南、云南等地养殖场的生产、技术和管理骨干共18人签约。

通过给平台、给股份,共建、共创、共享的运作,先后有100多个企业家从正邦脱茧而出。形成了“让人人当老板,个个当经理”的氛围。

除了小企业,该公司同样直接为养殖户提供技术培训。林印孙说,公司与农户的的经营模式,实际上是为农村的能人创造一个大的平台,使其在擅长的领域充分发挥。许多人通过与正邦的合作发家致富。

大学生更是正邦悉心培养的对象。该公司大量吸纳大学生,不只停留在雇佣的层次,而是引导帮助他们创业,做新时代的新农民。许多在正邦工作的大学生最终下海办起了自己的企业,与正邦合作共赢。

壮志未已“但令此心无所住”

回首以往峥嵘岁月,尽管有一系列的炫目光环,但致力于打造中国农业产业化龙头企业的林印孙,并无踌躇满志之意,而是将目光投向了未来。他为公司提出了更高的奋斗目标。

2013年5月,正邦集团向江西省主要领导呈送了《情系绿色农业,圆梦千亿伟业》的工作汇报,确立了当前和今后5年的战略构想:做强专业化公司,完善产业化格局,推进生态化建设,积极打造“千亿正邦”“世界正邦”“百年正邦”,做中国农业产业链的组织者和领导者,2013年实现产值320亿元,2015年实现产值600亿元,2017年实现产值1000亿元。

仅仅在4年之内,就要实现由360亿-1000亿元的超高速冲刺!任务之艰巨可想而知。但林印孙还要自我加压,在3年之内,他还要在种猪、种鸭、生物制药领域打造3家上市公司。

皇家赌场网址,“虽有千岭谁能穷,但令此心无所住。”这是林印孙常向职工们宣扬的一个人生哲学。“虽有千岭谁能穷。”林印孙引用这两句话,强调的是立足脚下一步一个脚印、生命不息奋斗不止之意。

回顾以往30年来的奋斗历程,林印孙奋斗的足迹正是对他的信条的写照。展望未来,林印孙壮心不已,扬鞭跃马朝着理想的境地奔驰。

大地厚德载物,君子自强不息!林印孙用自己的行动诠释着信念:自己富为有限之富,以己之富为“三农”富,则是无限之富!

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